冯仑:在不确定中寻找确定的未来

  • 日期:07-30
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作者:冯仑

Jardine Matheson董事长Keswick先生曾告诉我他做生意的“秘密”。减少决策。也就是说,一旦战略确定后,他按照大规则和大方向走路等周边事物,他认为自己可以掌握,不会有重大变化,所以没有必要每天都折腾。

与凯西克先生的概念不同,我发现一些国内公司和房地产公司可以在20年内进行四次战略转型,平均为五年。

如果我们看看其他地区的房地产故事,我们会发现每五年几乎没有变化,每次成功。一些成功的转型,如李嘉诚和新鸿基,已经使用了近15至20年。

为何香港房地产开发商在几年内不担心转型,内地企业在如此短的时间内急于转型?因为每个人心中的“未来”都是不同的,所以每个人心中想象的世界都是一个完全不同的世界。因此,我认为我们也应该考虑这样的事情。我们今天应该为“未来”做些什么?

让我们先来看看“未来”是如何形成的。事实上,“未来”是两个词,但如果你在这两个词面前添加各种成语,“未来”将变得非常复杂。例如,有一种“坚定的未来”和另一种“未定义的未来”。

什么是“某种未来”?例如,第二天的点,你想去哪里,做什么,只要有计划,这些都可以确定。或者有人可以检查出癌症,医生说他仍然可以活2年,而且未来也很肯定。得癌症后你做了什么?它是安乐死,还是完全释放并放弃生命?可以有明确的选择,这也是“坚定的未来”。

这些东西可以为普通人所知。对于公司而言,“未来不确定”特别困难。例如,中美关系不确定。贸易谈判是否协商?也许我们不知道,我们只能面对它。

聪明的人,有一点历史的人和老年人,可能会告诉你发生了什么。他们研究过去,例如美国在第二次世界大战后如何崛起,它对所有贸易伙伴的作用,他们试图将这个不确定的未来构建成历史经验并让它得以确定。但事实上,我们知道找不到不确定性的不确定性总是最困难的。

而且,对于每个行业,都存在不确定性和?煌亩鳌@纾幸惶旎チ赡芑嵬蝗怀鱿忠幌钚录际酢5鼻暗幕チ问酵耆坏吒擦恕U馐遣蝗范ǖ摹?

例如,出售房屋,许多人死于不确定性。大家都知道,如今,房地产,钱的投入特别大。开一家餐馆,卖一盘20块20块菜,但做房地产。一万两千不是钱,因为它可能花费十亿到二十亿。拍摄土地,每个人都认为这是肯定的,因为政府给了我们一个标准。那我什么时候可以卖,也没关系。在某些情况下,每个人都在做决定,在不确定的情况下不可能拿走20亿块土地。

我第一次赢得这片土地时,我感到非常高兴。当我等到我想卖房子时,我受到了限制。这不确定。然后它在那里消耗。因此,在做出决策时,基础是基于某个未来,但最终的失败,困在那里,来自不确定性。

就像人们恋爱时一样,他们感觉“你好,我很好”,然后睡在束缚上。当我离婚时,我记得。 “我没想到你学得很糟糕,它仍然是个骗子。”这是不确定的。

有趣的是,当人们做出决定时,他们会走向某个未来,但结果会被不确定性所扼杀。因此,对于企业家和企业家来说,继续学习和不断研究是非常重要的。尽可能地意识到不确定性并找出不确定性。

怎么搞清楚?当然我们没有上帝的观点,我们无法准确地弄清楚每一步,但我们可以掌握一些规则。

例如,房地产,我们一再关注过去两百年房地产开发的历史。房地产,成功的公司,世界上最重要的房地产市场,新加坡,东京,这些最发达的市场,人均GDP是6万美元,我们去他们的公司聊天,然后看看过去,那是非常简单。以他人的过去作为我们的未来基本上可以接受法律,找到这个法律,并确定更多。

我们通过研究发现,有一些行业,尤其是房地产行业。在过去的200年里,基本法律没有改变。与许多新兴产业不同,新兴产业正在发生很大变化。所以我们可以根据他人的经验来做,并遵循他们的一些经验。当房地产GDP达到8000美元,房地产怎么办,美元怎么办,美元怎么办,国外市场要注意,有规律。

人都是这样的。没有用餐时,去餐厅,去餐厅吃饭,吃饭。收入增加,餐馆之间的竞争开始增长,每个人不仅吃饭而且吃得好。如果再次提高收入,就必须“吃掉支持”,也就是说,如果你吃得好,就必须吃很多伎俩,餐馆之间的竞争会更加激烈。

房子也是如此。当你第一次拥有房子时,经济适用房是一种功能需求,你可以住在一所房子里。现在我们的人均GDP将接近美元,人均住房将近40平方米,超过日本。对我们住?康男枨蟛辉俳鼋鍪枪δ苄枨螅彝サ姆⒄梗路孔右丫ズ汀U馐保颐墙肓硕址亢凸善狈康氖贝N颐浅浦蠓⒄故贝蜗饭嬖蚨挤⑸吮浠?

我们三年前研究过这个问题,我们都在思考未来的赌博,所以我减少了开发业务,并在兑现后开始布局未来。在发展的时代,竞争是规模,成本和速度,人均GDP达到美元。房地产进入后发展时代,竞争是运营和资产管理。因此,我们这样做,产品发生了变化,公司所需的人才也发生了变化。这是我理解和做出决定的“未来”。

总的来说,我们不得不花费大量时间研究我们自己的行业,特别是那些已经在成熟市场中形成规律的行业,以便我们能够更好地理解不确定性并使不确定的事物相对确定。

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作者:冯仑

Jardine Matheson董事长Keswick先生曾告诉我他做生意的“秘密”。减少决策。也就是说,一旦战略确定后,他按照大规则和大方向走路等周边事物,他认为自己可以掌握,不会有重大变化,所以没有必要每天都折腾。

与凯西克先生的概念不同,我发现一些国内公司和房地产公司可以在20年内进行四次战略转型,平均为五年。

如果我们看看其他地区的房地产故事,我们会发现每五年几乎没有变化,每次成功。一些成功的转型,如李嘉诚和新鸿基,已经使用了近15至20年。

为何香港房地产开发商在几年内不担心转型,内地企业在如此短的时间内急于转型?因为每个人心中的“未来”都是不同的,所以每个人心中想象的世界都是一个完全不同的世界。因此,我认为我们也应该考虑这样的事情。我们今天应该为“未来”做些什么?

让我们先来看看“未来”是如何形成的。事实上,“未来”是两个词,但如果你在这两个词面前添加各种成语,“未来”将变得非常复杂。例如,有一种“坚定的未来”和另一种“未定义的未来”。

什么是“某种未来”?例如,第二天的点,你想去哪里,做什么,只要有计划,这些都可以确定。或者有人可以检查出癌症,医生说他仍然可以活2年,而且未来也很肯定。得癌症后你做了什么?它是安乐死,还是完全释放并放弃生命?可以有明确的选择,这也是“坚定的未来”。

这些东西可以为普通人所知。对于公司而言,“未来不确定”特别困难。例如,中美关系不确定。贸易谈判是否协商?也许我们不知道,我们只能面对它。

聪明的人,有一点历史的人和老年人,可能会告诉你发生了什么。他们研究过去,例如美国在第二次世界大战后如何崛起,它对所有贸易伙伴的作用,他们试图将这个不确定的未来构建成历史经验并让它得以确定。但事实上,我们知道找不到不确定性的不确定性总是最困难的。

而且,对于每个行业,都存在不确定性和不同的东西。例如,有一天互联网可能会突然出现一项新技术。当前的互联网形式完全被颠覆了。这是不确定的。

例如,出售房屋,许多人死于不确定性。大家都知道,如今,房地产,钱的投入特别大。开一家餐馆,卖一盘20块20块菜,但做房地产。一万两千不是钱,因为它可能花费十亿到二十亿。拍摄土地,每个人都认为这是肯定的,因为政府给了我们一个标准。那我什么时候可以卖,也没关系。在某些情况下,每个人都在做决定,在不确定的情况下不可能拿走20亿块土地。

我第一次赢得这片土地时,我感到非常高兴。当我等到我想卖房子时,我受到了限制。这不确定。然后它在那里消耗。因此,在做出决策时,基础是基于某个未来,但最终的失败,困在那里,来自不确定性。

就像人们恋爱时一样,他们感觉“你好,我很好”,然后睡在束缚上。当我离婚时,我记得。 “我没想到你学得很糟糕,它仍然是个骗子。”这是不确定的。

有趣的是,当人们做出决定时,他们会走向某个未来,但结果会被不确定性所扼杀。因此,对于企业家和企业家来说,继续学习和不断研究是非常重要的。尽可能地意识到不确定性并找出不确定性。

怎么搞清楚?当然我们没有上帝的观点,我们无法准确地弄清楚每一步,但我们可以掌握一些规则。

例如,房地产,我们一再关注过去两百年房地产开发的历史。房地产,成功的公司,世界上最重要的房地产市场,新加坡,东京,这些最发达的市场,人均GDP是6万美元,我们去他们的公司聊天,然后看看过去,那是非常简单。以他人的过去作为我们的未来基本上可以接受法律,找到这个法律,并确定更多。

我们通过研究发现,有一些行业,尤其是房地产行业。在过去的200年里,基本法律没有改变。与许多新兴产业不同,新兴产业正在发生很大变化。所以我们可以根据他人的经验来做,并遵循他们的一些经验。当房地产GDP达到8000美元,房地产怎么办,美元怎么办,美元怎么办,国外市场要注意,有规律。

人都是这样的。没有用餐时,去餐厅,去餐厅吃饭,吃饭。收入增加,餐馆之间的竞争开始增长,每个人不仅吃饭而且吃得好。如果再次提高收入,就必须“吃掉支持”,也就是说,如果你吃得好,就必须吃很多伎俩,餐馆之间的竞争会更加激烈。

房子也是如此。当你第一次拥有房子时,经济适用房是一种功能需求,你可以住在一所房子里。现在我们的人均GDP将接近美元,人均住房将近40平方米,超过日本。对我们住房的需求不再仅仅是功能需求,家庭的发展,新房子已经饱和。这时,我们进入了二手房和股票房的时代。我们称之为后发展时代,游戏规则都发生了变化。

我们三年前研究过这个问题,我们都在思考未来的赌博,所以我减少了开发业务,并在兑现后开始布局未来。在发展的时代,竞争是规模,成本和速度,人均GDP达到美元。房地产进入后发展时代,竞争是运营和资产管理。因此,我们这样做,产品发生了变化,公司所需的人才也发生了变化。这是我理解和做出决定的“未来”。

总的来说,我们不得不花费大量时间研究我们自己的行业,特别是那些已经在成熟市场中形成规律的行业,以便我们能够更好地理解不确定性并使不确定的事物相对确定。

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